南宫28预见景观新方向探索破局之路 预见 · 成都 2021景观交流会

　　南宫282021年06月05日，在盛夏，繁花如锦，预见 · 成都，遇见景观。全国各地近200位景观同行汇聚一堂。业内大咖分享交流，走进大咖设计，探寻景观有趣的思维！一场景观盛宴拉开了帷幕！

　　万华集团景观中心总经理彭妍女士、 融创西南集团景观负责人胥杰先生、 图石设计总经理/设计总监何杨先生、 GVL怡境国际设计集团成都公司副总经理刘亚军先生、 新希望成都公司景观负责人陈程先生、 奥园西部大区景观负责人陈骥先生、 成都金科景观总监刘开宏先生、 旭辉华西景观负责人田雨灵女士 、 GVL怡境国际设计集团设计总监杨金涛先生、 蓝调国际总经理/高级合伙人张勇先生、GVL怡境国际设计集团西南区域副总裁张信飞先生、 以及本次特邀嘉宾主持—— 正荣地产成都公司品控负责人文丽女士， 众位大咖携手呈现出精彩纷呈的活动现场， 分享景观最新鲜创意的设计思维、 碰撞交流景观未来新方向南宫28！ 一起探索破局之路！

　　我们很荣幸邀请到了—— 正荣地产成都公司品控负责人文丽女士 担任此次论坛嘉宾主持。 在她生动而富有智慧的主持下，论坛正式开始。

　　园景人平台创始人吴天泽先生进行了开场致辞， 他从平台为了共建园林景观行业生态系统行业的初心， 分享到近年来为引领新媒体领域的景观奖项，景观节等大型活动、 助力整个行业发展。

　　GVL怡境国际设计集团西南区域副总裁张信飞先生，分享了关于行业现状及未来发展的一些思考，对于设计行业如何应对内卷化的问题发表了独到的见解。

　　景观可以理解成是生活的载体，不仅是体量的迭代形成了城市级景观，还是多元化的生活需求而萌发了社群基因。

　　以人为核心，构造生态体系。包括全年龄的满足，生活方式的引领，公共艺术的大众化，社区需求，人是城市的主角，而生活是人的核心。在万华，景观是为了创造更好的生活方式，也从而也奠定了万华景观的基因—— 现代、生态、艺术、参与性、复合多元。

　　在麓湖，关于生态，景观遵循美，也遵循自然的规律；在麓湖，生态美又追求纯净和现代感；在麓湖，设计构成只偏爱现代；麓湖的公共景观有很多为艺术作品预留的空间；麓湖的创新不分大小，无处不在；对万华来说，所有的设计都不甘于平凡，创新不要需要刻意提及，它流淌在血液里。我们也不是为了创新而创新，是为人们创造更好的审美体验，从而启发更好的生活方式。

　　产品力是什么？万华的产品力，是单纯地做好设计，追求更高的审美。万华产品力的秘诀：自上而下、躬身入局、自主研发、挑战自我、审美力。唯有热爱，方能出新。

　　融创在桃花源系、雅颂系做了很多尝试，而对我们融创来讲，其实也面临很多挑战。我们希望我们的理念在市场上是有突破和创新的，我们希望能够带给市场上一些不一样的思考。

　　什么样的一个东西是融创的文旅项目的一些价值主张？第一从客户出发建立心灵的契合，紧扣客户心理与真实诉求，搭接美学共鸣，打动内心，勾起冲动，第二从文化出发，演绎新旅居文化，新在地文化，民俗文化的新艺术生命力，第三个就是从体验出发向往与回忆，新奇特的有趣体验，美好生活向往的特色体验，既要好看的皮囊，也要有趣的灵魂。

　　嘉宾从融创面临的机遇与挑战开始，分享了文旅项目的一些创新的思维和价值主张，分享了融创文旅产品大湾项目、雁来湖项目、普洱项目、青城溪村项目、四面山项目中对文旅理念的实践及探索。

　　贝聿铭曾说过：“最美的建筑，应该是建筑在时间之上，时间会给出一切答案。”

　　如果建筑在时间之上，那么景观应该在空间之中。时间的推移，自然的变化，景观在不同的空间存在，不同的人体验不同的喜悦，从而留下了经过岁月冲刷过的经典之作！

　　在尊重传统文化的基础之上，传统文化在项目中进行重申，古代那种老手艺、非遗的文化，能得到重新认识。

　　与现代的相逢，我们在思考，因为现在景观应该是非常多种风格，用作品去表达出对现代景观的理解。

　　嘉宾通过对三个项目设计思路及营造分享让景观过去、现在、未来三个维度与空间对话。

　　陈骥先生、 成都金科景观总监刘开宏先生、 旭辉华西景观负责人田雨灵女士、 GVL怡境国际设计集团重庆公司设计总监杨金涛先生、 蓝调国际总经理/高级合伙人张勇先生、 以及本次特邀嘉宾主持正荣地产成都公司品控负责人文丽女士， 共同探讨景观创新与新的认知，破局地产景观现状！

　　旭辉cifi-7以打破城市人对家的想象为出发原点，致力于创造超出预期的美好生活。

　　景观方面，CIFI-7进一步提出社区主题乐园，满足社交游玩多种功能的功能圈，嬉戏聚场、能量聚场、社交聚场、乐养聚场四个模块构成了旭辉主题乐园的“磁力聚场”，充分聚合社区人群，满足社区里0岁到99岁所有业主社交、生活、游玩的需要。同时，旭辉IP“小旭”有了海洋潜水员、森林蜜罐熊、和太空小王子三重新身份，CIFI-7的社区也将诞生海洋、森林、太空三个梦幻的主题乐园。

　　3、交房区严格按照集团样板引路制度南宫28，多专业点评通过后才允许大面积施工，确保交房大区效果。

　　我们把项目的这些特性最大化挖掘和表达，让客户预感知该片区的未来发展及生活方式，唤起与项目的共鸣。说到景观的独有打法，其实我们更认为这是奥园看重多专业合作的成果。我们会通过拉通各个部门及专业条线，以多次、深入的共创形式，促成营销、建筑、景观、精装等一体化输出，确保项目的完整性和辨识度，客户从了解项目、到实地感受、从景观场景到室内感知南宫28、甚至客户在室内往外看到的是怎样的景观场景、哪个区域会让业主产生内心共鸣，我们都会深入探讨并积极实现南宫28。

　　同时，奥园自身有研发SOCIAL景观体系，就是为了更好的挖掘项目特性、指引后期落地，例如我们的高端项目麓语ONE，契合到项目业主的高品属性，我们的景观主要围绕SOCIAL景观中的Open（开放）和Art（艺术）两个维度展开，通过景观场景的塑造，提供业主共融交流的开放空间及追逐唯美环境的情景表达，让项目更有感染力和辨识度，从现在的反馈来看，也确实获得很多客户的认可。

　　其次，西部具有强创造力、生命力的良好设计氛围，在全国景观行业中具有举足轻重的地位。

　　还有，景观设计越来越关注产品本身，这也让秉承“赋能理想生活，重构永续生态”设计理念的怡境有了更多的市场认可。

　　最后，目前西部怡境所获得的小小成绩南宫28，可能还有来自总部优秀人才的输出和本土设计团队的高效融合。

　　新希望地产作为成都本土企业，现在布局全国，新希望地产本身从发展上就有自己独特的一面，作为一个农牧发展为主的企业，5年时间从20亿做到1000亿，有着强大的发展动力，另外新希望地产布局全国一线城市及强二线城市，且拿地策略针对市区，几乎不考虑郊区及远市区地块，因此新希望地产地块基础价格较高，具有良好的曝光度，

　　另外新希望地产坚持扁平化的管理，不设置区域公司，城市公司与总部直接联动更好的把控产品的方向与效果，且在新希望地产景观设计管理架构中，要求设计人均管理2个项目，以保证产品的管理颗粒度与效果，

　　第一，正是因为有如今天这样开放的学术技术交流会，开放的生态，我们愿意把我们最好的东西给大家参考，去总结交流，才使我们在西南地区的景观界有一席之地。第二，感谢国家部门的政策，感谢行业的成熟，因为国家和行业甲方对文旅项目的计划实施，有他们的允许我们才有资格去做这个事情。而甲方对于他们要做的内容，有他们的清晰规划，他们牵引着我们走向现在这样的成熟。第三，回顾这个环境带来的人事竞争，国内很多优秀的企业和像在座各位这样优秀的人才，给了我们很强的力量。我们的发展规模在西南地区也算得上可以，但是这几年行业里景观人事力量的补充，一系列优秀人才进入到行业，对我们也是一种鞭策，也希望和行业更多优秀人才一起，将景观这条路更坚持地走下去。第四，就是我们蓝调有别于行业其他企业的体制问题，我们企业从领导部门开始的一个自上而下的改革，另外我们蓝调的传承度很好，我们希望吸引更多优秀人才。第五，在扎根于景观行业这个过程中，我们要产生自己对于景观的一种价值，去贡献自己的力量，这是很重要的。文丽 女士

　　目前成都房地产也进入了双限时代，地产企业的每个部门、每个环节、每个专业都在经受前所未有的挑战，这对景观这个小专业来说也提出了更高的要求，总的来说就是12个字：时间更短，成本更少，质量更好。以前总说地产做景观就是带着手铐跳舞交谊舞，现在必须还得带着脚链跳芭蕾舞。对目前这种情况，对各位对地产景观有哪些新的认知，我们又该并如何破局呢？

　　我们需要放宽视野，匹配市场情况，复制项目的存在必定存在，如何在复制中微创新，做到更快更好更畅销，是设计师需要思考和提升的能力，设计师需要具备更全面更多维的运营视角，推动地产景观的全面发展。

　　着重对项目价值进行挖掘，比如地下车库、建筑屋顶、住宅架空层等；其次可以尝试

　　一方面产品标准化可以解决一部分这样的问题；第二个，稳定的合作资源可以更快速的帮你在短时间内迎接这种挑战，也能确保品质标准；第三呢，对部分有条件的企业，可以有重点的对部分地块去做“抢跑”，做超前的规划。

　　越来越细分各类专业板块，越来越标准化、通用化，才能让地产景观更高效、高产、高标准出品。或许，这样将住宅工业品化的设计发展会是一个巨大的话题，但对于大众消费而言，这种模式可能是集约高效的解决方式。而那些脱离标准产业链的设计，会是另外一种不一样的追求而并存。陈程先生

　　双限时代，地产利润压降，竞争更加激烈，各大房企摘地势必压降成本，景观成本也势必受到一定的压缩，加上对于回款周期和运营成本的考虑，景观在成本，整体设计及落地的时间上都受到了一定的压缩，并且景观承担的效果要求和品牌要求也在不断提升，所以我们面对的一个现状就是如何利用更极致的成本去完成更好的景观落地，针对成都目前这样一个现状我们也在做积极的思考和应对。首先双限政策并不是从成都开始的，我们会有一些参考的城市案例，比如杭州、宁波、南京、苏州等等，所以首先我们不必过分担忧，双限城市的景观发展仍然是正向积极的，并且也不断有优秀的产品发声。

　　说到破局，我觉得倒不是说如何破局，而是如何更好的优化我们的管理结构，正向的面对挑战。

　　首先针对成本问题，双限政策一定程度上必然对景观成本会有一些影响，但是并没有造成太大的成本压降，即使没有双限政策，我们在项目管理的同时也会考虑优化并控制成本，另外针对时间，双限政策下，地产利润下降必然会对时间有更高的要求，前端开放开盘时间必然会不断压缩，设计和落地施工时间也会不断压缩，特别针对前端的设计时间会非常紧张，这也在提示我们必须联动上下游的供方资源，战略集采会是未来的常态，默契的合作供方和团队将会极大的缩减沟通的时间快速达成一致，节约运营时间。

　　最后对于产品的效果落地和品牌的建立，我觉得作为一个专业工作者，就是一个不断的发掘创作的过程，在设计创意上，在材料运用上，工艺工法的追求上不断突破的一个过程。

　　上海纾塬雕塑艺术工程有限公司、新余泉石汇景观有限公司的大力支持！活动已经结束，但园景人的陪伴仍会继续！很期待在你们的城市与你们相聚，我们精彩继续！在景观与设计的道路上一路同行！

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